对于这些播主以及他们所带领的团队，公司打算与之签订长期且规范的雇佣合同，确保双方的权益都能得到有效保障。
他们的工资待遇和福利，将会与现场售卖的产品数量直接挂钩，卖得越多，收入也就越高，真正实现多劳多得，以此激励大家用心投入工作，不断提升业务能力，为公司创造更多的价值。”
随后，我话锋一转，将话题聚焦到了备受瞩目的职工房改问题上，会议室里顿时安静下来，大家都屏气凝神，生怕错过任何一个细节，我逐字逐句地阐述了三个各有特点的方案：
“第一个方案是这样的，员工若有意愿，可以选择全款买下现有的房产。
在此过程中，公司会充分考虑员工在公司的工作年限，也就是工龄，按照一定的比例来抵扣相应的房屋购房款项，这样一来，员工最终就能够顺利拿到大家口中所说的‘大红本’，拥有房产的完整产权，这对于大家来说，无疑是一件关乎生活安稳的大事，相信大家也都能明白其中的意义和价值。
第二个方案呢，是一种合作共赢的模式。对于现有的住房，员工只需先行支付30的房款，剩下的70则由公司来承担，以此减轻员工的购房压力。
不过，需要大家明确的是，倘若未来因为国家城市建设、规划调整等原因，涉及到房屋拆迁的情况，那么在获得的国家补偿款分配方面，公司将按照约定，占有70的份额，而个人则相应地获得30的份额，这一点希望大家能够充分理解并且慎重考虑。
第三个方案则是为那些暂时不想改变现有住房状况的员工提供的一种选择。
如果员工选择继续维持现在的住房政策，那么就需要遵循一定的条件，即这套房子只能用于员工本人居住，是不具备继承性质的。
一旦员工本人离世，房屋将会被公司依法收回。
要是遇到国家拆迁或者公司基于自身发展规划进行拆迁重建的情况，房屋被收回之后，公司将不再重新为员工分配新的住房了。
要是员工还想继续居住，那就必须严格按照国家制定的房改计划来执行相关手续，并且还要签署一份具有法律效力的放弃居住权的合同，这其中的利害关系，希望大家都能权衡清楚，谨慎做出决定。”
我微微停顿了一下，目光缓缓地扫视了一圈会议室里的众人，神情严肃而诚恳，继续补充道：“最后，还有一点需要着重说明的是，考虑到部分员工家庭可能确实存在实际困难。
无法一次性支付相应的购房款项，公司秉持着人性化的理念，愿意为这部分员工提供一定的帮助，也就是可以帮忙垫付剩余的房款。
但这并不是无条件的，享受这项福利的员工必须是咱们公司的在职职工，而且在公司的上班时间要达到最低五年以上才行，这既是对公司长期发展的一种保障，也是对员工忠诚度的一种考量。
公司所垫付的款项，会按照合理的方式，每月从工资里扣除相应的金额，同时，为了平衡公司的成本和风险，还需要收取全款的4作为利息，希望大家能够理解公司的这一做法，毕竟公司在运营过程中也面临着诸多的成本和风险因素。”
待我将这几项政策事无巨细地阐述完毕后，整个会议室里瞬间陷入了一片死寂般的安静，安静得仿佛能听见彼此的心跳声，竟然没有一个人说话，大家都陷入了深深的沉思之中，各自在心里反复权衡着这些方案的利弊得失，每个人的脸上都写满了凝重与思索。
我看着大家的反应，心里明白这些决策对于大家来说，确实需要一个消化和接受的过程，于是我微微提高了音量，语气变得更加坚定且严肃，继续说道：“首先，咱们必须要清醒地认识到，咱们公司是一家民营企业。
是依靠全体员工的共同努力和拼搏，在激烈的市场竞争中逐步发展起来的，并非是国家企业，所以从法律层面以及企业运营的常理来讲，我并没有绝对的责任去照顾员工们的后代呀。
我所能做的，也是一直以来努力在做的，就是尽可能地保障现有职工的福利待遇，让大家在公司里能够安心工作，收获应有的回报。
而且就目前这些政策来看，我自认为公司已经做到了仁至义尽，充分考虑到了大家的利益和公司的可持续发展需求。
大家心里也都很清楚，这些年来，公司在房产方面背负着相当沉重的负担，这在很大程度上制约了公司进一步的发展壮大。
如今，集团公司正站在新的发展起点上，迫切需要轻装上阵，谋求更大的发展空间，要不断进行产业升级，要在市场竞争中大步迈进，所以只能按照这样的方式来对现有资源进行合理调配和运作了。
我相信大家
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