单位决定对宋奇威的处理等于是不予追究了，何况还保留了副总的身份。不夸张地说，他的行为已经背离岗位职责准绳。
按理应该严肃处理，但是经过庞凤刚的争取，林董事长才勉强认可了从轻发落的意见。
这件事就算过去了，单位的人只以为是工作调整，让宋奇威专门抓那个项目呢。
得饶人处且饶人，放人一马没什么不好。仁善之心是庞凤刚做人的原则，因此也多以人性化来对人对事。
在他的执政纲领中，是有一个戒律的，不容许管理人员开小差，而作为高层管理人员私下做工程必然会分散其应有的精力，俗话说得好，一心不得二用，如果漠视他的行为，会移患不良的后果，其他人一旦效法，后果不堪设想。
此事必须扼杀在萌芽之中，对宋奇威的处置既是保全了面子，又做了弹性变通，各不受损。
人事变动迅即完成，提拔工程部的栗粟为主抓生产的副总。宋奇威保留原级别，专管具体项目工程。会后难免会引发一些议论，详细调职原因少有知晓。
之后庞凤刚在班子会上重申一项纪律，即在职人员从商不从政，从政不从商，违者一律按革职论处，绝不姑息。
事后宋奇威找到庞凤刚，心存感激地说，“庞总，谢谢你手下留情，这个处理结果出乎我的意料，既留有面子，又成全了我，尽管我被调离了岗位，我认账。”
“有个人想法没有错，但是作为单位，不得不严明纪律，否则人心就乱了。宋总，我们还是一个战壕的战友，间接上也是为企业效力，等你做完这个项目，如有意再回来，我还在位的话，尽管知会一声。”
“哪天请你吃饭，我们喝一杯，”宋奇威说，“我们还没有单独聚过呢！”
“好说，机会有的是，”庞凤刚畅快地说。
联合体首届年会如期举行，会期二天，议题是《如何适应建筑市场形势》，各成员单位均派出一号或二号级人物出席，谈论热烈，气氛高昂，经过一天半的演讲发布，统一并确定了下步经营战略总基调，最后大家一致建议构建联合体品牌效应，抢占建筑市场主动权。
这看似响应主题的课题，其实质已经偏离了研讨的大方向，向着更宽更有深度的空间延伸，使得年会主席方大有措手不及的被动。
庞凤刚在第二天午饭后简短的休息时间里认真思考了突如来的问题，觉得与会者提出的意向更贴近现在建筑市场的境况，值得好好研究和探讨，但是会议结束在即，总不能带着无果而终的结果和意向回去，致使庞凤刚憋在办公室冥思苦想，在临近下午自由发言开始之前有了一个思路。
出于礼节，玉升集团排在最后一个发言，在这个空档，庞凤刚也在仔细思考他要陈述的话题的中心思想，按着他的意图，起码他的讲话是带有方向性的，指导性的，鼓舞性的，因此他必须构思清晰，层次分明，意境深远。
而对于前面的发言也听得支离破碎，但是与他的发言内容丝毫不冲突。 终于轮到他出场了，他首先向各位行了一个鞠躬礼，再次感谢大家的光临和参与，同时也委婉地请联合体的成员谅解照顾不周的地方等等，然后他的讲话正式开始:
各位老总，同仁，你们好！今天午饭过后，我一直在紧张地思考着上午大家提出的新议题-营造联合体品牌效应问题，而且想得我有点头疼了，这一二年以来，的确我们都看到当今我们自己的软肋在哪里，且有无助无援的心焦感觉，自救吧，又感势单力薄，拼争吧，又力不从心，最苦恼的是资本贫瘠，实力不足，心有余而力不足，因此畏首畏尾，以保全平安为出发点，做些力所能及的工程项目，虽有获利，却又微利自鄙，不说苟延喘喘吧，却也度日艰难，盈余不保。
那么究竟该如何度过这个坎，则是一个致命的考验。
我有个想法，还不成熟，拿出来和大家探讨，然后我在一起斟酌。 依我个人之见，不妨我们研究一下商业地产权属开发，一呢我们有开发资质，二呢我们可以自主施工，三呢可以保留最大限度的利润空间，全面向一条龙包干运作，以缔造自主品牌置业，无论从规模上，还是体量上，或是周期上都可构成重量级楼市，也是新动力，复合利润值超级丰厚，和单一施工相比，虽付出基本雷同，收获值却不可同日而语。
为此，地源宝地则是此项动议能否成行的根本，否则则不做。提到这个品牌思路，我不妨向各位透露一个信息，目前本市正在拟新建客运站，地址已选定，但尚未启动，如果大家感兴趣，我们可策划拿下其临近的一块地号，有望前景看好，立项为商业住宅，商贸门市，宾馆服务，写字楼等，因整体规划限制，平面占地较大，有人问津，无人敢取，此地炙手可热，如果各位有兴趣，可尝试介入。
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