“这还不算，更有意思的是公安的也找上门，说有人以我们公司名义诈骗，”梅自有气哼哼地说。
“你们摊上官司了？”
“受到牵连了呗。”
“到底怎么回事？”
“听我慢慢道来，”梅自有开始叙述，“首先我们告知田金市税务局，声明益丰建筑公司没有在贵市干工程。你猜怎么着，人家把合同扫描件发过来了，盖的益丰单位的章，这下我们有点蒙了，压根就没有的事，怎么合同都有了，一问便知，的确有个项目经理以我们单位投了一个田金市住宅工程的标，后来就没信了。据说中标了，从此杳无音讯了。其实，这个工程已开工，而且还在工程当地设立了专户，都是以「益丰」的名义，经核实，我公司的办公室不曾盖过任何合同章，也没有领导批示，也就是说，这个工程在「益丰」根本就不存在。”
“结果这个工程真有，确确实实存在，是吧？”庞凤刚说。
“你说对了，这个工程干了，但不是我们的人干的，是那个项目经理联系工程的朋友康禾干的。”梅自有狠狠地说，“现在那个人已被公安局捕了，罪名是诈骗。”
“究竟怎么回事，弄清楚了吗？”庞凤刚问。
“弄清了。当时开标后中标了，联系人私下签了合同，并组织人施工，开了账户，接受建设单位工程款，便揣进腰包，自行支配，挥霍无度，更有甚者，其声称有若干项目在手，收取额度不等的履约保证金，之后逃之夭夭。被骗人无奈报了案，经过公安的严密布控，不日则落网，抓到他时他随身携带的银行卡里就有四千余万余额存款，且还不包括挥霍的上千万元，所干工程欠税，欠付工程款、材料款、机械费、人工费等，鉴于其行为和性质构成诈骗，已被批捕了。”
“那么事情发生后你又是怎么想的？”
“他做的事构成违法了，首先要承担法律责任，其次是民事责任，私刻公章一项就已经违法了。”梅自有叹了一声又说，“我们单位其实也有责任，投标后没有进行跟踪，而轻信对方一面之词，管得有点粗啊，也是教训。”
“这是一个低级错误，不该犯。”
“谁说不是呢！”
“也就是说挂靠有风险，而且风险还不小，有的时候收几个管理费，还不够擦屁股的，得不偿失啊！”庞凤刚深有感触地说，“我原来的单位，这几年没少出事，拿出去的都是真金白银，令人心疼啊！代价之惊人，你绝对想象不到，连续几年给企业造成的损失就达几千万之多，教训骇人呐！”
接下来庞凤刚开始讲述他在原东方建设集团公司时发生的一起案例，触目惊心，令人发指。
那年公司外埠分公司在安徽有个项目，造价几千万，工程收尾阶段，问题浮出水面，公司账户突然被封，被法院先期执行了，一下就划走六百多万，问题到底出在哪？
很简单，施工期间，承包人以撒芝麻盐的方式打点工程款，不是不给，给的很少，并声称工程款给的不好，许诺工程完工就给齐，实际上是在有意拖延时间，这期间大部分工程款揣进了自己腰包，任由其自行支配。
工程结束了，工程款所剩无几了，人却不见了。没拿到钱的劳务队伍、分项承包的、供材料的、机械的、设备租赁的，杂七杂八的都毛了，找不到人，最后找到了法院，法院找到了工程盖章的总包，就这样败诉了。
庞凤刚接着说，“其实原因很简单，是管理失控造成的，所谓以包代管就是这样，工程质量没出毛病就算捡着了。如果说项目上派驻了人员，工程款监督发放了，专款专用了，及时发现问题纠正了，那就不会发生此类事情了。”
出于对企业的关心，庞凤刚曾起草了上文列示的《经营管理方略》，单独呈递给老总，而这份资料对建筑业同行也同样大有裨益，值得借鉴分享。
“我说老弟，”庞凤刚又语重心长地对梅自有讲，“挂靠不是长久之事，弄不好会出大事，且不说国家允许不允许，不够操心的。你想啊，咱收点管理费，其实不当啥，搭上了一些证，有时一搭就是几年，算一下细账，一点意思没有。如果要是再要证书钱，他们好大的不愿意，其实真正赔的是企业，光给他们搭平台了，如果遇上上头的人说句话，就更赔大发了，出了问题，你还能去找说话的人吧，所以呀，要么自己做，要么不做，省心。”
“我也知道，有的时候抹不开面子，结果出事了。人呐，有的时候真的不能太仁慈了，当祸祸你的时候绝不商量，”梅自有愤愤地说。
“得立下规矩，”庞凤刚展开来说，“你说吧，挂靠的事都知道不好，又都避免不了，在
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