“我们已经走完程序了，今天的约谈就是第一步。”
“那第二步呢？”
“派人进驻。”
“第三步？”
“建经介入，核算工程量和工程造价，评估总费用比例。”
“行了，我不问了，反正有你呢，我怕啥。我同意，看你说的头头是道，我可以放心去做了，只要你给我指点到了，我一定做到，绝对没问题。”
“就这么定了。”庞凤刚点头说。
项目管理一直以来都是建筑行业中最为棘手、复杂且重要的环节之一。而庞凤刚作为一名资深的项目经理，凭借多年的工作经验和深入思考，成功地摸索并总结出一套既高效又实用的管理方法，这些宝贵的经验在实际操作中被验证是行之有效的。
令人惊讶的是，尽管各个建筑企业可能在规模、业务范围等方面存在差异，但他们的经营框架却几乎完全相同。这意味着庞凤刚所研究的方法论具有广泛的适用性，可以为其他建筑企业提供有益的参考。
毕竟，任何成熟的体系都需要经历反复的尝试与改进才能最终形成，而这套方法之所以能够取得良好的成效，必然蕴含着其内在的合理性。
今天玉升集团遇到的问题，是庞凤刚曾经历和处理过的，没有什么可稀奇的，甚至称得上是小事一桩了。
几年前，庞凤刚曾经历过一件事，当时他正好负责监管某个项目。该项目由三个人合伙操作，但由于三人地位平等，无法明确主次关系，导致意见不一致。而在工程进展到中期时，因为工程款的分配问题产生了矛盾和分歧。
面对这种情况，庞凤刚迅速介入，引入干预策略：让三方坐下来分别报出账目，然后核实确认并达成协议，同时要求各方立下承诺。其核心目的是确保所有资金均要用于工程建设，以保证工程顺利进行。
对于这一事件，庞凤刚向单位领导提出了两个解决方案。第一个方案是进行干预管理，通过协调和监督来解决问题；第二个方案是实施接管处置，如果选择这个方案，则需要进行清算工作，等到工程完成后再与他们进行结算。
这样一来，合伙人就失去了提前套取钱款的机会。
那三人一商量仍决定由他们自己干，庞凤刚指派了一名项目经理，只听他一人指令，最终在项目经理的严密监控下完成了工程交工，单位没有出资一分钱，也未造成任何经济损失。
他的杀手锏就是把控资金的走势，保证了资金能够用到了工程上，而不是被无序挪用。尽管最终结算没有出来，根据上报的结算额度，费用实际控制在略有盈余的程度，未因失控导致合伙承包人携款跑人的局面。
庞凤刚对莫盈可说，“其实，项目管理的重在前期的铺垫，比如谈活时要审核干活的人的资信度，包括实力、经验、人品以及是否合伙等，其中人品是起决定作用的因素，有的人干赔了，宁愿自己担着，也不让人说个不字；出现事故之类的事，也会自己处理掉，从来不推脱，这样的人，你大可放心，他认为脸皮比钱重要。但也有不要脸的，死猪不怕开水，耍赖的。”
“那怎么才知道他的人品呢？”
“你可以了解呀！”
“他自己肯定不会说自己不好，如何鉴别他说的话真假？”
“时间长了，你就能听出来，再就是听外人的评价。”
“如果找不到可以了解的人呢？”
“用手段制约。”
“对了，丑话说在前头，立上字据，是不就可以防一下了？”
“没错，我们会用必要的手段来规避风险，加上派驻人员的日常管理，相应的问题就可大大避免了，谈活能够体现沟通的水平和能力，形象点说跟谈判差不多。”庞凤刚中肯地说。
“真够刺激的”
“那是当然了，你没觉得我刚才跟蔡经理说话的方式有什么不同吗？”
“有点感觉。”
“实际上我每句话都是有目的的，不是乱说的，下次你仔细体会一下，就明白了。”
“的确，我感到你说话挺尖锐的，有种居高临下的气势，让他不得不服从。”
“别忘了，我们可以决定他，而不是我们要听他的，这你就理解了吧，他犯到那儿了，他就是理亏的，所以我们说话才好使。”
“听你这一分析，还真是这个理，我服了。”
“人心叵测，心术不正的人还是有的，要时时提防，稍有不慎，就有可能出岔子。”
“听你说了这些，还真是不同寻常啊，挺有挑战性的，值得试试。”
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