“叩叩叩……”

    一阵敲门声打断了他们的思绪,江尘和王雪转头看向门口,只见林昊拿着一份文件走了进来。

    “江总,王总,这是我们最新拟定的与国内几家医院合作的方案……”林昊的话还没说完,就被江尘打断了。他放下手中的文件,眼神坚定,语气沉稳:“不,现在还不是时候,我们需要将目光放得更长远些。”

    王雪赞同地点了点头:“国内市场的布局我们已经基本完成,接下来,应该着眼于全球化发展战略了。”

    “全球化?”林昊有些惊讶,但随即眼中流露出兴奋的光芒,“江总和王总说得对,我们的目标不应该仅仅局限于国内,而是要走向世界,让更多人受益于我们的医疗技术!”

    接下来的几天里,江尘和王雪召集集团高层,制定了详细的全球发展战略。他们计划在未来几年内,将业务拓展到东南亚、欧洲、北美等国家和地区,建立起一个覆盖全球的医疗服务网络。

    为了实现这一目标,集团积极与国际知名医疗机构、科研院所建立战略合作关系,共同开展前沿医疗技术的研究和应用。同时,他们还加大了对海外人才的引进力度,吸引了大批来自世界各地的优秀医疗人才加入集团。

    “江总,这是我们整理的海外市场调研报告,以及一些潜在的合作伙伴名单。”王雪将一份文件递给江尘。

    江尘接过文件,仔细翻阅起来,眉头微微皱起。他知道,走向世界并非一帆风顺,将会面临各种挑战和风险。

    “看来,是时候亲自去看看了……”江尘放下文件,目光坚定地说道。

    江尘合上文件夹,眼神中闪烁着坚毅的光芒。“是时候了,我们得亲自去看看。”他转头对王雪说道。

    王雪点点头,深知这句话背后的分量。全球化战略是集团发展的关键一步,而实地考察则是这关键一步的开始。

    几天后,江尘带领着一支精干的团队,踏上了前往欧洲的航班。他们的第一站是德国,一个以严谨和创新著称的国家。在那里,他们将访问几家全球领先的医疗设备制造商,寻求技术合作的机会。

    “他们的技术确实领先,但合作条件也很苛刻。”考察结束后,团队成员纷纷感慨。

    江尘沉吟片刻,说道:“技术领先意味着更高的价值,苛刻的条件也是可以理解的。我们需要展现出我们的优势和诚意,才能争取到合作的机会。”

    接下来的几天里,江尘带领团队马不停蹄地奔波于各个城市,与不同的企业和机构进行交流和谈判。他们虚心学习国际先进的管理经验,积极展示自身的优势,努力寻找合作的契机。

    而在国内,王雪也一刻没有停歇。她带领着技术团队,不断优化产品和服务,确保集团在技术创新方面始终保持领先地位。同时,她还积极关注着海外市场的动态,为江尘的团队提供及时的信息支持。

    “王总,这是我们最新研发的……”

    “很好,抓紧时间进行测试,争取尽快投入应用!”王雪语气坚定,不容置疑。

    时间飞逝,转眼间一个月过去了。江尘的团队满载着收获和经验,从欧洲回到了国内。他们带回了宝贵的市场信息、潜在的合作伙伴名单,以及对国际化运营的更深刻理解。

    “看来,我们还有很长的路要走……”江尘看着手中的文件,喃喃自语道。

    “是啊,但这仅仅是个开始。”王雪接过话,眼中闪烁着自信的光芒。

    “咚咚咚……”办公室的门被敲响,一个略显焦急的声音从门外传来:“江总,王总,出事了……”“出什么事了?”江尘放下手中的文件,眉头微蹙。

    “德国那边,我们的产品被当地监管部门叫停了,说是需要补充一些检测报告。”来人语气急促。

    “什么检测报告?”王雪问道。

    “具体原因还不清楚,我正在联系德国分公司了解情况。”

    江尘和王雪对视一眼,都意识到问题的严重性。德国一向以严格的质量标准和法规著称,产品被叫停,意味着他们将失去进入欧洲市场的资格。

    “马上安排视频会议,我要亲自跟进这件事。”江尘当机立断。

    接下来的几天,江尘和王雪带领团队夜以继日地工作,与德国监管部门、检测机构以及当地的律师进行沟通和协调。经过多方努力,他们终于弄清了问题所在:原来,德国对医疗产品的安全标准和检测要求与国内存在差异,而他们在产品注册时没有充分考虑到这些差异,导致部分检测报告不符合要求。

    “看来,我们在国际化运营方面还缺乏经验啊。”江尘感慨道。

    “吃一堑长一智,这次的教训让我们认识到,要进军国际市场,必须充分了解当地的法律法规和文化背景。”王雪说道。

    解决完德国的问题后,江尘和王雪开始反思集团在全球化发展过程中遇到的挑战。除了文化差异和法规障碍,他们还面临着管理和人才培养方面的难题。随着业务的不断拓展,集团的规模越来越大,原有的管理模式已经难以适应新的发展需求。

    “我们需要建立一套更加完善的全球化管理体系,以应对不同国家和地区的市场环境。”江尘在一次高层会议上说道。

    “同时,我们还要加强人才培养,培养一批具备国际视野和跨文化沟通能力的管理人才。”王雪补充道。

    为了探索新的管理模式,江尘和王雪开始学习国际先进企业的管理经验,并结合集团自身的实际情况,逐步建立起一套矩阵式管理体系。他们将集团的业务划分为不同的产品线和区域市场,并赋予各部门和区域更大的自主权,以提高运营效率。

    在人才培养方面,他们建立了完善的人才培养机制,通过内部培训、海外轮岗、与高校合作等方式,培养了一大批具备国际竞争力的优秀人才。

    集团在江尘和王雪的带领下,稳步推进全球化战略,业务遍布全球多个国家和地区。

    “江总,好
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