杨叶一直等到八大片商和香港电影业谈判破裂，开始抵制港片，才站出来收拾残局。
因为只有这样，这些老板们才会听他讲话。
其实抵制港片，他们也很难受，他们都是有院线要经营的。
电影院开着门，就要放电影。
空着的话，一天的房租水电人工……得损失多少钱？
原时空八大片商和香港杠上了，整整半年不引进港片，只用老片子凑数，硬生生耗死了一大堆香港电影公司，但自己也损失惨重。
现在已经硬耗了两个多月，表面上虽然硬气，但是心里苦。
杨叶喝了口茶，才慢条斯理地说道：“首先，卖片花这种事，一定要慎之又慎。
电影不是房地产，片花不是楼花，房子是刚需，而电影只是个消费品，变数太大。
不管什么阿猫阿狗，随便拿两个明星的合约，拍什么都不知道，诸位就敢给钱。
不得不说，诸位是真的很勇敢！万一人家是骗子呢？
诸位毕竟是台湾人，不是香港本土的地头蛇。
人家摆明了骗你，你又能怎样？”
一句话说得大家面红耳赤，有人心中不爽，心想，你在教我做事？
但现在这个局面，杨叶又没有说错，确实有很多人上当受骗。
有些香港佬开个皮包公司，找台商骗了钱就不认账了。
台商又能怎样？去香港找他打官司？
这有个卵用，就算你打赢了，人家大不了把皮包公司赔给你。
在七、八十年代，香港电影都是大公司控制的。
这些公司黑白两道都有很多关系，谁想坑他们，那是自寻死路。
从某种意义上来说，港片的兴旺发达，一定程度上离不开社团的控制。
但是自从1991年港府扫荡社团之后，社团对电影业的控制得到了有效的遏制。
港片的资金来源也从大公司和社团转变成了台湾片商。
八大片商在香港没有根基，香港电影人不坑他们才怪。
而且，这句话别人或许说不合适，但杨叶淫浸电影业二十年，无往不利，所向披靡，早已成为影坛霸主，他还真有资格说这句话。
虽然不好听，大家也只能受着。
但这句话，说了等于没说。台商们现在连拍好的港片都不买了，遑论买什么片花。
杨叶也不管这些人听不听得进去，继续说道：“在好莱坞，电影制度分工精细，人人各司其职。
一部电影从立项到上映，往往要两三年的时间，甚至更长。
整个过程中，剧本、美术、拍摄、剪辑、后期、宣传、上映，每一个环节都会得到严格的控制。
为什么这么做？因为电影虽然是一门艺术，却带有工业的属性，严格来说，它是一个工艺品。
所以，很适合用工业的流程来对其进行控制。
我们杨记的电影为什么无往不利，就是因为我们比较慎重。
我们每年拍多少部戏，都是有计划的。
每部戏用什么人，投多少钱，都是经过论证的。
一个项目从提出，到立项，再到制作，每个流程都会进行控制，使得它不至于跑偏。
当然，电影这个东西，其实有很多不确定因素，不可能百分百成功，即便是我，也有不怎么赚钱的电影。
诸位如果纯做投资人，自然不需要懂得这些，但也要对项目进行审核，谨防上当受骗，对吧？”
这一番话，的确是肺腑之言，众人无不点头。
但是，这都是后话，根本解决不了现在的困境。
龙翔的王应详最近被坑惨了，对此感慨良多，叹道：“杨董的话的确大有道理，我等受教了。那么请问，应该如何解决眼前之事呢？”
蔡松林也道：“我们当然都希望买好片，不买烂片。
但是电影这东西，杨董你刚才也说了，不确定的因素太多。
我们又有院线要经营，如果严格控制，电影产量必然减少。
那我们的院线，又如何经营得下去呢？”
台湾八大片商里面，蔡松林对港片涉入最深，玩得最大。
他在台湾拥有金马和大世界两条大型院线，每年需片量两百多部。
为了满足需求，香港80的电影公司，都有他的资金进驻，无论是投资或者预买版权。
全盛时期，他有一百多亿台币的资金在运作拍戏。
风光的时候那是真的风光，但现在被套牢，也是被套得最惨。
为了解套，他不惜入股永胜，用项家的势力来逼迫香港的制片商就范。
杨叶扫了一圈，见这些人都是真心求教了，这才说道：“其实解决的方法很简单，就是形成院线联盟。
现在台湾的院线都是各自为政，各买各的，各放各的，风险自担。
买对了片子，就自己大口吃肉，然后下放二轮、三轮的放映权给其他院线，让别人喝点汤。
而香港却早在十年前就建成了院线联盟，电影统一放映，有严格的排片制度。
碰到好片，大家一起吃肉。碰到烂片，也可以最大程度减少损失。
其实从几年前开始，本人的电影在台湾就是联合上映的，诸位何不把这种模式彻底推广开来呢？”
杨叶提出这个方法，是因为台湾的院线都是独立经营，每一家都需要大量的片源供应。
他们除了从香港购买电影，也自己投资拍摄电影，每年还从好莱坞、日本和欧洲购买电影。
自己的戏院放映完了，就卖给其他戏院做二轮、三轮放映。
所以台湾的电影放映时间都会特别长，少则两个月，多则半年。
这样做的弊端是每条院线都需要大量的片源。
八大片商加起来，扣掉互相购买，重复放映的，一年也要四五百部电影才能够满足需求。
而成立院线联盟，可以从源头上解决各大院线片源不够的问题。
其实这么简单的方法，大家未必不知道。
只不过人性都是自私的，本质就是想吃独食，所以即使想到了，也不会说，更不愿意施行。
当初在香港能够施行，是因为杨记的电影太赚钱了，大家都想分一杯羹。
所以杨叶一提出来，邵氏和嘉禾就答应了。
而杨叶的电影能够在台湾施行联合放映，也是因为他逼迫的。
杨叶的电影摆明了赚钱，谁不答应，那你就别放了，汤都不给你喝一口。
杨叶提出切实可行的方案之后，在坐的片商们都不由深思起来，开始权衡得失。
杨叶又道：“我实话实说，虽然港片现在各种赶工，粗制滥造，题材扎堆，无脑跟风。
但这些片子，其实看着还不错，娱乐味十足，依旧是华语片中的佼佼者。
这主要归功于香港电影人常年的片场历练，反复打磨的手艺。
不管怎么说，还是保持了一定的水准的，起码是基本水准吧。
但是票房却越来越低，问题在哪里呢？拍得太多了。
今年一年出了八部黄飞鸿，观众还有什么新鲜感啊？
天天鲍参翅肚地吃，谁都得吃吐。
所以说，严控制片流程，不要盲目投资，是很有必要的！”
杨叶的话，等于把锅甩给了台湾片商。
是你们满目跟风投资的，是你们推高港星的片酬的。
问题需要你们自己来解决，香港是制片方，不负这个责任。
但是，却又从根本上解决了这个问题。
一个市场的院线统一放映新上映的电影，是世界潮流，很多地方都已经这么施行了。
杨叶在这个节骨眼上提出来，八大片商们互相眼神交流一番后，中影的徐立功率先说道：“我们中影同意和大家合作，结成院线联盟。”
中影是各大片商中的龙头，他牵了头，其他人也没什么好犹豫的，都很快点头答应下来。
后面怎么弄，就是他们自己的事了。
不过，杨叶提出这个方案，也有自己的私心。
要不了多久，台湾会开放好莱坞电影，好莱坞的影城也会纷纷进驻台湾。
杨叶的东来广场，也想趁机进来分一杯羹。
1992年，台湾的人均gdp正式突破了一万美元，达到了美国七十年代的水平，成为发达地区。
这时候，在美国流行的一些商业模式，就可以在台湾启动了。
有一些开始效仿沃尔玛，在郊区兴建大型商场。
在郊区兴建大型商场，远远好过于建在市中心。
因为市中心的经营成本太高了，而随着台湾的汽车保有量上升，还有公路网的规划，距离已经不是问题。
杨叶以前不在台湾搞东来广场，一方面是市区的黄金地段已经被强势的台湾片商占光了。
一方面也不想和这些人直接竞争，东来广场自带影城，那你是吃独食呢，还是吃独食呢？
现在结成院线联盟，这个问题就自然而然地消失了。
……
第一个问题和第二个问题已经解决。
现在轮到第三个问题，在台湾发行的港片要收服务费。
八大片商提出的要求是100
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