时间已经是晚上八点多，整个九楼的同事都已经走光了，只有金成一个人还在加班，九楼大厅的顶灯关了，剩下两盏淡黄色的壁灯在亮着。
金成站在九楼大厅的落地窗前，前后来回地踱步，左思右想了半天，觉得这件事真特么拧巴，但又无可奈何，最终还是回到办公桌前，在电脑上继续“爬格子”，写道：
“我们要凝聚和贯彻‘四个共识’，重点做好资质建设、区域经营、生产组织、内部管理等四项重点工作，扎实推进企业改革发展。
“一是优化整合资源，重点推进申报综合甲级资质。实施资源整合是基于集团公司‘做加法’及两级公司发展定位的共识，在认识上的升华和举措上的落实。企业要发展壮大，实现‘强大综合实力’的战略目标，不能仅满足于各子公司的专业优势，而是要通过集团公司这个平台，在不违背子公司做精做优的原则下，统筹整合优化资源配置，集中力量办事。现在我们明确，要加快推进综合甲级资质的申报，需要各子公司积极配合‘做加法’，在全集团范围内对资源进行整合和优化配置，从而集中力量，满足申报综合甲级资质的条件。这既是对资源整合‘做加法’的延伸，也是对‘五个共识’关于综合甲级资质问题认识的发展。
“市场相信规则，不相信眼泪；在市场经营开发工作中，企业资质是我们的名片和底气。企业资质作为竞标活动的‘入场券’，只有拥有它，才能在其允许的行业、范围内从事相关活动，进行项目竞标。资质的等级、类别、范围关系到企业在市场竞争中的地位和能力，直接影响企业的经营业绩，对企业的生存、发展产生重大影响。因此，要想提高企业经营开发、生产产值、利润等经济指标，就要切实加强企业资质建设和管理。此前谈到，关于集团公司如何申请工程设计综合甲级资质的问题，我们应该结合企业改革发展实际，进行深入的分析研判，形成正确认识。
“事物总是在发展变化，认识也要随之发展深化。经过两年多的实践，我们深切地认识和体会到，在当前市场规则、竞争态势和经营形势下，缺乏综合甲级资质是制约九院集团发展的短板和瓶颈。两年来的改革和发展实践，为申报综合甲级资质创造了有利的条件，我们必须认清形势，迅速行动，全力以赴，加快申报综合甲级资质的步伐。”
金成又接着写“二是实施区域经营，重点推进建立区域经营体系”、“三是强化生产组织，重点推进优化生产管理模式”、“四是规范内部管理，重点推进集团机构改革及体制机制完善”等段落，一看已经四千多字，时间已经十点多，便收笔写道：
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